Trainieren statt demonstrieren

In der Ausbildung werde ich oft gefragt: "Können Sie es mir zeigen?.

Ich erlebe oft Folgendes.
Menschen, die perfekt imitieren können, was man ihnen beigebracht hat..., aber nicht weiterkommen, sobald die Situation etwas anders ist.

Und das ist genau der Grund, warum ich so sehr an eine echte Ausbildung glaube.

Sie können jemandem alles zeigen. Im Detail. Wie ein Navigationssystem führt es Sie nach Eingabe Ihres Ziels Schritt für Schritt zu Ihrem Ziel. Mist Sie halten sich an die vorgeschriebene Route.

Aber fair?
Dann haben Sie zwar das Ziel erreicht, aber den Weg nicht gelernt. Beim nächsten Mal werden Sie sich wieder auf Ihr Navigationssystem verlassen, um richtig anzukommen.

Lernen und Entwicklung

Bei mir funktioniert das Lernen anders.

Eine gute Ausbildung ist für mich wie eine Reiseroute auf einem Blatt Papier. Darauf stehen die wichtigsten Punkte:

Dieser Weg gibt die Richtung vor, lässt aber Raum.
Raum für Selbstentdeckung.
Raum, um über Entscheidungen nachzudenken.
Raum, um den Weg zu lernen.

Ein Moment, der für mich alles auf den Punkt bringt

Zu Beginn eines neuen Schulungskurses gab es eine Vorstellungsrunde. Einer der Teilnehmer sagte ganz offen:

“Ich habe diese Art von Ausbildung schon so oft gemacht.
Ich verstehe eigentlich gar nicht, warum ich hier bin.”

Ich dankte ihr aufrichtig für ihre Ehrlichkeit. Und ich lud sie ein, ihr Fachwissen in die Ausbildung einfließen zu lassen.

“Wenn Sie über Kenntnisse oder Erfahrungen verfügen, die für die Gruppe wertvoll sind,
diese vor allem teilen.”

Nicht defensiv. Nicht überzeugend. Aber mit Raum und Vertrauen.

Später am Morgen kam eine Frage aus der Gruppe. Ein Teilnehmer geriet bei der Interaktion mit einer anderen Person immer wieder in dieselbe Situation und war sichtlich frustriert.
Was auch immer er versucht hat, es hat nicht funktioniert.

Ich habe die Frage absichtlich an den Teilnehmer gestellt, der zuvor angedeutet hatte, dass er bereits alles weiß.

Die Lösung, die sie präsentierte, war logisch..., aber für den Fragesteller nicht hilfreich.
“Das habe ich schon versucht”.” gab er an. “Und es hat keine Wirkung.”

Und genau das ist der Punkt, an dem wir etwas gelernt haben.

Wählen lernen statt wiederholen

Ich habe diesen Moment genutzt, um Stephen Coveys Circle of Influence und Engagement zu erklären. Nicht um Theorie zu vermitteln, sondern um eine andere Perspektive zu eröffnen.

Ich habe gezeigt, dass man seinen Einfluss auf andere nicht dadurch verstärkt, dass man so weitermacht wie bisher, sondern dadurch, dass man bewusst wählt, wie man den Kontakt aufnimmt.

Wenn die erste Option nicht funktioniert, ist eine andere Wahl erforderlich. Ein anderer Ansatz.

Für mehrere Teilnehmer, auch für diejenigen, die schon alles wussten, war dies eine neue Erkenntnis. Wir haben Beispiele diskutiert. Wir erkundeten Alternativen. Und dann haben wir den vorgelegten Fall mit einer Frage an die Gruppe zurückgegeben:

Welche andere Wahl können Sie treffen?

Die Wirkung

Einige Zeit später erhielt ich einen Anruf. Von der Teilnehmerin, die zu Beginn gesagt hatte, sie wisse schon alles.

Sie erzählte mir, dass sie nach der Schulung eine bewusste Entscheidung getroffen hatte, das Gelernte aktiv anzuwenden. Dass sie im Kontakt mit anderen anders auftrat und schwierige Situationen aus einer neuen Perspektive betrachtete. Sie spürte die Wirkung und hatte ihren Einfluss vergrößert. Ich war begeistert zu hören, dass es ihr in der Zwischenzeit viel gebracht hat.

Das ist für mich der Sinn der Ausbildung.

Nicht darüber zu wissen,
sondern um die Wahl.
Nicht über das Senden,
sondern um die Entdeckung.

Der Trainer als Backup, nicht als Steuermann

Das ist meine Arbeitsweise.

Sie fahren selbst, ich schaue zu.
Ich stelle Fragen, und du triffst Entscheidungen.

Und wenn der Weg sich vertraut anfühlt und man ihn auf natürliche Weise zurücklegen kann, macht man sich auf den Weg. Und nach einiger Zeit folgt diese Frage:

Was ist der nächste Weg, den wir einschlagen können?

Denn wenn die Routen vertraut sind, lernt man nichts Neues. Wenn man dagegen neue Routen erkundet, gewinnt man neue Erfahrungen und Kenntnisse.

Mein Ansatz

Unter das SalesCentre geht es nicht um Tricks oder Standardlösungen.
Sie dreht sich um:

Auf diese Weise vermeiden Sie den Augenblick und stellen die Weichen für eine dauerhafte Wirkung.

Warum die Leute mich wählen:

✔️ Individuelles und sicheres Lernumfeld

✔️ Unmittelbar in Ihrer eigenen Praxis anwendbar

✔️ Raum für Erfahrungen und neue Erkenntnisse

✔️ Mehr Einfluss durch bessere Entscheidungen

✔️ Trainer als Sparringspartner

✔️ Wachstum, das auch nach dem Training anhält

Anthon Geersing Verkaufstrainer, ein Verkaufsteam zum Topper machen, im Verkauf wachsen, Verkauf in Amersfoort, zzp Training im Verkauf, mkb Verkaufstraining

Möchten Sie auch aufhören, was den Ergebnissen im Wege steht, und sich auf das konzentrieren, was auf Ihrer Route den Unterschied ausmacht?

Wenn ja, würde ich mich gerne ein Stück weit zu Ihnen gesellen.

Schicken Sie mir eine WhatsApp Nachricht mit Ihrer Herausforderung und lassen Sie uns gemeinsam sehen, wie wir einen anderen Weg darin finden können.

Jetzt gemeinsam auf der Straße

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Die richtige Einstellung bei Akquisitionen: Tipps für erfolgreiche und positive Anrufe

Die richtige Einstellung bei der Akquise ist der Schlüssel zum Erfolg: Es kommt darauf an, wie Sie positiv, motiviert und effektiv auf neue Kunden zugehen.

Doch Akquise ist für viele Vertriebsmitarbeiter eine mentale Herausforderung. Vielleicht hat sich die Marketingabteilung eine Werbeaktion ausgedacht, die Sie dazu zwingt, Anrufe zu tätigen. Oder vielleicht wollen Sie nicht völlig von eingehenden Leads abhängig sein. Im Vertrieb aktiv zu sein, ist ein Muss, und dazu gehört auch die Akquisition.

Bestehende Kunden warm zu halten und neue potenzielle Kunden zu begeistern, ist ein wichtiger Teil Ihrer Arbeit. Doch gerade Letzteres - die Kaltakquise - ist oft schwierig. Denn wer wartet wirklich auf Ihren Anruf?

Der Umgang mit Ablehnungen, Schweigen oder vagen Antworten kann frustrierend sein. Dennoch ist es möglich, mit einer positiven Einstellung zu akquirieren. In diesem Artikel finden Sie praktische Tipps, um motiviert zu bleiben und mehr Erfolg beim Telefonieren zu haben.

Warum Akquisitionen oft eine Herausforderung sind

Wenn Sie die Akquisition mit der richtigen Einstellung angehen, wird dieser Prozess nicht nur effektiver, sondern macht auch mehr Spaß.

Die richtige Denkweise bei der Akquisition

1. Sehen Sie jede Interaktion als eine Chance

Selbst ein kurzer Telefonanruf oder eine Standard-SMS-Antwort ist eine Gelegenheit, Ihre Botschaft zu verbessern oder eine Beziehung aufzubauen. Nutzen Sie das Feedback, das Sie erhalten, um Ihren Ansatz zu verfeinern.
Gemäß dem Artikel Effektiver Umgang mit der Akquisition! ist hervorgehoben: “Wenn Sie Ihren Ansatz variieren, steigen die Erfolgschancen”.” Sie können Ihren Kunden nicht ändern, aber Sie können Ihr eigenes Verhalten und Ihren Ansatz ändern.

2. Immer professionell bleiben

Auch wenn ein Interessent nicht antwortet, ist es wichtig, professionell und respektvoll zu bleiben. Man weiß nie, ob die gleiche Person in Zukunft noch Interesse zeigt oder Sie weiterempfiehlt.
Vermeiden Sie es, in Ihren E-Mails, Nachrichten oder Gesprächen Enttäuschungen zu äußern.

3. Konzentration auf langfristige Beziehungen

Beim Verkauf geht es nicht nur um schnelle Geschäfte, sondern vor allem um Vertrauen und Beziehungen. Durch eine konsequente, höfliche und einfühlsame Vorgehensweise bauen Sie sich einen Ruf auf, der Ihnen Türen öffnet.
Bedenken Sie:

Auf diese Weise fördern Sie das Gleichgewicht des Vertrauens - ein wesentlicher Ausgangspunkt für eine dauerhafte Geschäftsbeziehung.

Wenn Sie Ihren Ansatz variieren, steigen die Erfolgsaussichten

Wie bleiben Sie bei Anrufen positiv?

  • Gut vorbereiten: Erstellen Sie ein Anrufskript, aber bleiben Sie flexibel.
  • Setzen Sie sich ein Ziel pro Gespräch: Das muss nicht immer ein Termin sein, es kann auch eine Information sein.
  • Feiern Sie kleine Erfolge: Jede gute Interaktion bringt Sie einem Abschluss näher.
  • Lernen Sie weiter: Bewerten Sie die Gespräche und verbessern Sie Ihren Ansatz jedes Mal.
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Fazit: So macht Akquisition mehr Spaß und ist erfolgreich

Der Erwerb ist ein Prozess, der Geduld, Kreativität und Beharrlichkeit erfordert. Der Umgang mit Nichthören und Standardantworten ist eine Herausforderung, aber mit den richtigen Strategien und der richtigen Einstellung können Sie diesen Prozess positiv angehen.

Wenn Sie sich auf Beharrlichkeit, Respekt und den Aufbau von Beziehungen konzentrieren, erhöhen Sie nicht nur Ihre Erfolgschancen, sondern stärken auch Ihren beruflichen Ruf.

Denken Sie daran: Jede Interaktion ist ein Schritt in Richtung einer wertvollen Verbindung.

Sind Sie bereit für mehr Spaß bei der Akquisition?

Möchten Sie weitere Tipps erhalten, wie Sie neben der Akquise auch wirklich wertvolle Verbindungen aufbauen können?
Schicken Sie mir eine E-Mail oder WhatsApp-Nachricht und vereinbaren Sie sofort ein kostenloses Einführungsgespräch.

Auch bei der Akquise besser geworden?

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Ein Geschäftsfreund werden: die kaufmännischen Fähigkeiten zum Aufbau dauerhafter Beziehungen

Wenn Sie die Eigenschaften eines Geschäftsfreundes haben, verfügen Sie über wichtige kaufmännische Fähigkeiten, die sich langfristig auszahlen werden.

Der Aufbau von Geschäftsbeziehungen ist eine Kunst, die über das reine Verkaufen hinausgeht. Ein echter Geschäftsfreund, wie ihn viele nennen, ist nicht nur ein Verkäufer, sondern auch ein vertrauenswürdiger Partner, der Kunden begleitet, unterstützt und inspiriert. In diesem Artikel gehen wir näher darauf ein, wie man ein solcher Geschäftsfreund wird und welche kaufmännischen Fähigkeiten dafür unerlässlich sind.

Was ist ein Geschäftsfreund?

Ein Geschäftsfreund ist mehr als nur ein Verkäufer; diese Person stellt den Kunden an die erste Stelle und strebt eine langfristige Beziehung an, die auf Vertrauen und gegenseitigem Verständnis beruht. Dieser Verkäufertyp versteht die Bedürfnisse des Kunden und sucht aktiv nach Lösungen, die einen echten Mehrwert schaffen, anstatt nur Produkte und Dienstleistungen anzubieten. Dazu gehört eine Kombination aus kaufmännischem Scharfsinn und Einfühlungsvermögen, die eine solide Grundlage für eine langfristige Partnerschaft schafft.

Wesentliche kaufmännische Fähigkeiten

Um ein erfolgreicher Geschäftsfreund zu werden, müssen Sie fünf Kernkompetenzen beherrschen. Diese bilden die Grundlage für einen kundenorientierten und effektiven Ansatz.

Kundenorientierung

Kundenorientierung ist die Grundlage jeder Geschäftsbeziehung. Um ein Geschäftsfreund zu sein, muss man nicht nur die Bedürfnisse und Wünsche des Kunden verstehen, sondern auch voraussehen, was diese Person braucht. Das Zuhören spielt dabei eine entscheidende Rolle. Stellen Sie gezielte Fragen und zeigen Sie echtes Interesse an den Herausforderungen und Ambitionen des Kunden. Indem Sie sich darauf konzentrieren, Lösungen zu liefern, die den Zielen des Kunden entsprechen, schaffen Sie Zufriedenheit und Vertrauen.

Selbsterkenntnis

Selbsterkenntnis ist eine wichtige und oft unterschätzte Fähigkeit. Die Fähigkeit, die eigenen Stärken und Schwächen zu erkennen, ermöglicht es Ihnen, authentisch und effektiv zu kommunizieren. Denken Sie regelmäßig über Ihre Leistung nach und fragen Sie sich, wie Sie sich verbessern können. Sind Sie zum Beispiel gut im Überzeugen, aber weniger gut im Zuhören? Dann arbeiten Sie daran, Ihre Zuhörfähigkeiten zu verbessern. Jemand, der die Fähigkeiten eines Geschäftsfreundes besitzt, arbeitet ständig an seiner persönlichen Entwicklung und nutzt dieses Wissen, um seinen Kunden besser helfen zu können.

Zusammenarbeiten

Zusammenarbeit ist wichtig, nicht nur innerhalb eines Teams, sondern auch mit Kunden. Der Aufbau einer Partnerschaft setzt voraus, dass man offen ist für den Input anderer und bereit, gemeinsam nach Lösungen zu suchen. Ein Geschäftsfreund weiß, dass der Erfolg sowohl von der internen Zusammenarbeit als auch von externen Partnern abhängt. Indem Sie für Transparenz und respektvolle Kommunikation sorgen, schaffen Sie ein Umfeld, in dem die Zusammenarbeit gedeiht.

Verlobung

Engagement bedeutet, dass Sie sich voll und ganz für den Erfolg Ihres Kunden einsetzen. Dies geht über die bloße Durchführung von Transaktionen hinaus; Sie sind ein Partner für deren Wachstum und Entwicklung. Zeigen Sie, dass Ihr Engagement nicht von der Größe des Geschäfts abhängt, sondern von dem Mehrwert, den Sie schaffen. Eine proaktive Haltung und regelmäßiger Kontakt mit dem Kunden zeigen, dass er Ihnen am Herzen liegt und Sie seine Ziele ernst nehmen.

Teambildung

Obwohl Teambildung oft mit interner Zusammenarbeit in Verbindung gebracht wird, kann sie auch in Ihren Beziehungen zu Kunden eine Rolle spielen. Als Geschäftsfreund sind Sie ein Brückenbauer, der unterschiedliche Menschen und Fachkenntnisse zusammenbringt, um die besten Lösungen zu finden. Denken Sie daran, interne Teams zu koordinieren oder externe Partner mit Kunden zusammenzubringen. Wenn Sie diese Fähigkeit einsetzen, erhöhen Sie die Erfolgschancen für alle Beteiligten.

Tipps, wie man ein Geschäftsfreund wird

Neben der Entwicklung der oben genannten Fähigkeiten gibt es einige praktische Strategien, die Ihnen helfen können, sich als echter Geschäftsfreund zu positionieren.

Um ein Geschäftsfreund zu werden, bedarf es mehr als kommerzieller Schlagkraft; es erfordert Einsicht, Einfühlungsvermögen und die Bereitschaft, immer die extra Meile zu gehen. Durch Kundenorientierung, Selbsterkenntnis, Zusammenarbeit, Engagement und Teambildung sind Sie auf dem besten Weg, ein vertrauenswürdiger Partner für Ihre Kunden zu werden. Es ist eine Investition, die nicht nur zu geschäftlichem Erfolg, sondern auch zu persönlicher Zufriedenheit führt.

Die Rolle des Sales Colors Tests

Beginnen Sie noch heute Ihre Reise zum Geschäftsfreund und entdecken Sie die Kraft sinnvoller Geschäftsbeziehungen. Sie können dies mit Hilfe der Verkaufsfarben Test. Sie und Ihr Verkaufsteam können sich schnell ein Bild von Ihren kaufmännischen Talenten machen und messen, inwieweit diese mit der Geschäftsstrategie Ihres Unternehmens übereinstimmen.

Senden Sie über dieses eine WhatsApp-Verbindung herstellen Nachricht und geben Sie an, für wie viele Personen Sie den Sales Colors Test durchführen möchten.

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Erfolgreich mit der Standard-SMS-Antwort in der Akquisition umgehen!

Wie gehen Sie mit Standard-SMS-Antworten um?

Tipps für Verkäufer, um in schwierigen Situationen erfolgreich zu bleiben

Sie rufen potenzielle Kunden an und erhalten eine Standard-SMS-Antwort. Als Vertriebsmitarbeiter haben Sie sich auf diesen Akquisitionsmoment vorbereitet und sind für jede Herausforderung gewappnet. Sie haben einen Aktionsplan auf dem Papier und machen sich gut gelaunt an die Arbeit. Doch eine Standard-SMS-Antwort bleibt für viele Verkäufer eine Herausforderung. Wie geht man damit um, ohne aufdringlich zu wirken und gleichzeitig effektiv zu bleiben? In diesem Artikel gebe ich Ihnen Einblicke und praktische Tipps.

Ein häufiges Hindernis ist die Standard-SMS-Antwort: "Ich rufe in einer Minute zurück. Auch wenn dies für potenzielle Kunden eine bequeme Möglichkeit ist, Zeit zu sparen, lässt es Vertriebsmitarbeiter manchmal im Ungewissen. Hier sind einige Möglichkeiten, damit umzugehen:

1. Nehmen Sie die Botschaft ernst

Wenn ein Interessent ankündigt, dass er zurückrufen möchte, lassen Sie ihm Zeit und Raum dafür. Eine sofortige erneute Kontaktaufnahme kann als aufdringlich empfunden werden. Warten Sie mindestens 24 Stunden, bevor Sie eine Folgemaßnahme ergreifen.

2. Bestätigung senden

Beantworten Sie die Nachricht mit einer freundlichen und professionellen SMS. Zum Beispiel: "Danke für die Antwort! Lassen Sie mich wissen, wann es Ihnen passt, mich anzurufen. Ich freue mich darauf." Dies bestätigt die Interaktion und hält die Kommunikation offen, ohne Druck auszuüben.

3. Planen Sie einen Folgetermin

Wenn der Interessent nicht zurückruft, kontaktieren Sie ihn erneut mit einem konkreten Vorschlag. Zum Beispiel: "Ich weiß, dass es viel zu tun gibt. Soll ich Sie morgen gegen 11 Uhr anrufen, oder wäre der Nachmittag besser geeignet?" Indem Sie dem Kunden die Wahl lassen, geben Sie ihm die Möglichkeit zu wählen und akzeptieren seine Autonomie.

Interessenten und Kunden sind wie echte Menschen

Machen Sie sich klar, dass Interessenten und Kunden wie echte Menschen sind. Wenn sie merken, dass ein Verkäufer anruft, sagt ihnen ihr Gehirn: “Vorsicht, eine Antwort könnte zu einer Veränderung führen”. Ganz gleich, wie schön und attraktiv Ihr Angebot ist, jede Veränderung wird von unserem Gehirn automatisch als unangenehm empfunden. Geben Sie dem Interessenten eine Chance, sich an die Idee zu gewöhnen, und führen Sie ihn Schritt für Schritt durch die Veränderung. Dies beginnt mit dem ersten Moment der Akquisition.

Wollen auch Sie Herausforderungen rund um die Akquisition erfolgreicher bewältigen? Dann warten Sie nicht länger und lassen Sie uns diese gemeinsam aufdecken und nach einer passenden Lösung suchen.

Nehmen Sie jetzt die erste Änderung vor, um bei der Akquisition erfolgreicher zu werden und einen Termin vereinbaren um Ihre Herausforderungen direkt in meinem Terminkalender zu besprechen.

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Trainieren statt demonstrieren

Telefonakquise kann ein wirksames Mittel sein, um Ihr Geschäft auszubauen und Ihr Netzwerk zu erweitern. Mit dem richtigen Ansatz können Sie nicht nur neue Leads generieren, sondern auch dauerhafte Beziehungen aufbauen. Um diesen Erfolg zu erreichen, braucht das Vertriebsteam die richtige Schulung und Anleitung!

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Persönliche Führung im Verkauf

Was hat persönliche Führung mit der Welt des Verkaufs zu tun, in der sich alles um Ergebnisse dreht? Ziele müssen erreicht werden, Kunden müssen überzeugt werden, und die Konkurrenz lauert. Doch es gibt einen Faktor, der oft übersehen wird, der aber tatsächlich den Unterschied zwischen einem durchschnittlichen Verkäufer und einem echten Top-Performer ausmacht: die persönliche Führung.

Möchten Sie sich von Ihren Kollegen oder dem konkurrierenden Kundenbetreuer abheben? Erfahren Sie, welche Vorteile die persönliche Führung mit sich bringt und wie sie einen Verkäufer von anderen abhebt.

Was ist persönliche Führung?

Bei der persönlichen Führung geht es darum, sich selbst zu führen. Es bedeutet, die Kontrolle über Ihr Denken, Handeln und Ihre Ergebnisse zu übernehmen. Sie warten nicht ab, sondern handeln zielgerichtet. Sie setzen sich kritisch mit sich selbst auseinander, lernen kontinuierlich und übernehmen die Verantwortung für das, was Sie beeinflussen können. Mit anderen Worten: Sie sind in der Lage, sich selbst zu reflektieren und zu motivieren.

Im Vertrieb ist dies kein ‘nice to have’, sondern ein absolutes Muss.

Die Vorteile der persönlichen Führung im Vertrieb

1. Gesteigertes Selbstvertrauen und Widerstandsfähigkeit

Ablehnung ist Teil des Berufs. Aber Verkäufer, die sich selbst kennen, bleiben nicht bei Enttäuschungen stehen. Sie erholen sich, lernen daraus und gehen gestärkt weiter. "Auf welche Weise kann ich das nächste Mal punkten?"

2. Klare Ziele und Schwerpunkte

Anstatt reaktiv den Tag ‘durchzustehen’, steuern diese Verkäufer aktiv auf ihre Ziele zu. Sie haben einen Plan und halten sich daran. Zielsetzung liefert Ergebnisse!

3. Aufrichtige, authentische Kommunikation

Vertrauen ist die Grundlage für jeden Verkauf. Verkäufer mit persönlicher Führung trauen sich, ehrlich und authentisch zu sein, und wirken dadurch glaubwürdig. Kein Verkaufsgespräch, sondern echte Gespräche. Zu wissen, wer man ist und wofür man steht, schafft Vertrauen und das ist im Verkaufsgespräch unerlässlich.

4. Eigenverantwortung und Ergebnisorientiertheit

Keine Ausreden, keine Viktimisierung. Dieser Verkäufer denkt: “Was kann ich tun, damit das funktioniert?” Sie übernehmen Verantwortung, auch wenn es schwierig wird. Und genau in diesem letzten Punkt hebt sich der Torschützenkönig von den anderen ab.

bester verkäufer, persönliche führung persönliche führung führt zu besseren verkaufsergebnissen wachstum im verkauf beste verkäufer entwickeln sich

5. Schnelleres persönliches und berufliches Wachstum

Indem sie ständig reflektieren, um Feedback bitten und sich weiterentwickeln, bleiben sie nicht in der Routine stecken. Sie lernen schneller und erzielen bessere Ergebnisse. Genau wie ein Spitzensportler, der auf sein Spiel zurückblickt, um sich zu verbessern.

Persönliche Führung ist keine ‘weiche’ Fähigkeit, sondern ein felsenfester Erfolgsfaktor.

Der Unterschied in der Praxis

Mit Hilfe von Chat GPT habe ich das folgende Diagramm erstellt, das den Unterschied zwischen persönlicher Führung und keiner persönlichen Führung zeigt. Sie können für sich oder Ihr Verkaufsteam ankreuzen, was Sie erkennen. Wenn das Ergebnis innerhalb Ihres Kundenteams hinter dem Ziel zurückbleibt oder wenn die Vertriebsmitarbeiter häufig Aufträge zugunsten der Konkurrenz verpassen, dann schauen Sie sich ehrlich an, welche Reaktionen zutreffen.

MerkmalMit persönlicher FührungOhne persönliche Führung
DenkweiseWachstumsorientiert, selbstgesteuertBereitschaft, nach außen gerichtet
NäherungProaktiv, strukturiertReaktiv, ad hoc
Beziehung zum KundenAufrichtig und beratendAnbieterorientiert, oberflächlich
Umgang mit WidrigkeitenLernt und passt sich anIn Ausreden verstrickt
LernfähigkeitReflektiert und wächstArbeitet mit Routine
VerantwortungÜbernimmt VerantwortungPunkte für andere

Persönliche Führung ist keine ‘weiche’ Fähigkeit, sie ist ein felsenfester Erfolgsfaktor. Vertriebsmitarbeiter, die sich selbst führen, einen ehrlichen Blick auf ihre Vorgehensweise wagen und Verantwortung übernehmen, sind diejenigen, die nicht nur heute punkten... sondern auch morgen noch relevant sind.

Möchten Sie eine Vertriebsorganisation mit mehr Selbstmanagement, Energie und Ergebnissen aufbauen? Dann investieren Sie in die persönliche Entwicklung. Die Wirkung ist sofort sichtbar, im Gespräch mit dem Kunden und im Endergebnis.

Sind Sie auf der Suche nach Tools, Schulungen oder Anleitungen zum Thema persönliche Führung im Vertrieb? Nehmen Sie Kontakt an - ich freue mich, mit Ihnen zu denken.

Verbindung herstellen durch gute Fragen

Gute Fragen sind der Schlüssel zu Einfluss, Einsicht und Wirkung in jedem Kundengespräch.

In einer Reihe von Artikeln werde ich das Wort "Verbindung" anhand jedes einzelnen Buchstabens dieses Wortes diskutieren. In diesem ersten Teil bespreche ich den Buchstaben V, was für das Stellen von Fragen steht. Es gibt alle möglichen Verkaufs- und Kommunikationsexperten, die die Wichtigkeit des Fragenstellens betonen. Es ist die Grundlage für jedes Gespräch, um einen Einblick in die andere Person zu erhalten. Daher ist es auch für das Kennenlernen und den Aufbau einer Beziehung zu einem Kunden unerlässlich.

Es wurden viele Bücher veröffentlicht, in denen das Wissen über den Mehrwert des Fragenstellens vermittelt wird. Im Folgenden möchte ich einige Erkenntnisse von Fachleuten über das Stellen von Fragen weitergeben.

Fragen geben Einblick in die Kundenbedürfnisse

Einer der wichtigsten Grundsätze aus Die 7 Gewohnheiten hocheffektiver Menschen Von Stephen Covey liest:

“Versuche erst zu verstehen, dann verstanden zu werden.”
Für Vertriebsmitarbeiter ist dies mehr als ein nettes Zitat - es ist ein wesentlicher Ausgangspunkt.

Gute Verkäufer stellen nicht sofort ihr Produkt oder ihre Dienstleistung in den Mittelpunkt, sondern stellen zunächst intelligente, offene Fragen. Und warum? Weil man nur dann, wenn man dem Kunden wirklich zuhört und seine Anliegen versteht, eine Lösung anbieten kann, die wirklich anspricht.

sieben Merkmale einer wirksamen Führung

Indem Sie gezielte Fragen stellen, erhalten Sie Einblicke in:

Ohne diese Informationen schießen Sie ins Leere. Mit guten Fragen hingegen erhalten Sie Orientierung, Halt und Relevanz.

Fragen geben dem Gespräch Richtung und Kontrolle

In jedem Verkaufsgespräch ist es verlockend, zu reden - über Ihr Angebot, Ihre Referenzen, Ihre Vorteile. Aber die erfolgreichsten Verkäufer tun etwas anderes: sie mit einer Frage zu lenken.

Neil Rackhams bekannte SPIN-Selling-Methode zeigt, wie man das Gespräch strategisch aufbaut, indem man die richtige Reihenfolge verwendet. Er unterscheidet diese Fragen:

Durch diese Anwendung behalten Sie die Kontrolle, ohne zu drängen. Sie führen den Kunden auf natürliche Weise zur Einsicht und zum Handeln.

Vertrauen und Glaubwürdigkeit aufbauen

Vertrauen ist der Wert eines jeden Verkaufsgesprächs. Und wie baut man es auf? Nicht durch Überredung, sondern durch aufrichtiges Zuhören und Verständnis.

Salonexperten wie Brian Tracy und Jeb Blount betonen die Bedeutung der Neugierde:

“Die Menschen kaufen nur dann bei Ihnen, wenn sie das Gefühl haben, dass Sie sie verstehen”.”

Gute Fragen - die zeigen, dass Sie mitdenken, in die Tiefe gehen und keine Vermutungen anstellen - schaffen:

Wer zuhört, gewinnt Vertrauen. Und wer Vertrauen gewinnt, erhält Zugang zu den wahren Entscheidungsmotiven. So schaffen Sie Vertrauen für diesen und zukünftige Kontaktmomente.

Aktivieren Sie den Denkprozess des Kunden

Manchmal weiß ein Kunde noch nicht genau, was er braucht - oder er denkt in die falsche Richtung. Gute Verkäufer helfen dem Kunden, neue Erkenntnisse zu gewinnen, indem sie scharfe, konfrontative Fragen stellen.

Deshalb geht es bei The Challenger Sale nicht darum, zu folgen, sondern zu fordern. Nicht, indem wir Ihnen sagen, wie Sie etwas tun sollen, sondern indem wir Fragen stellen, die Sie zum Nachdenken anregen:

Ein solcher Ansatz öffnet die Augen. Sie bringen die Dringlichkeit ans Licht und machen Ihr Angebot auf einer tieferen Ebene relevant.

Im Verkauf gewinnt man das Gespräch nicht mit dem Mund, sondern mit den Ohren. Wenn ich diese 4 Einschübe zusammenfasse, wäre dies eine logische Schlussfolgerung: effektive Fragen führen zu erfolgreichen Verkäufen

Exzellente Verkäufer zeichnen sich nicht nur durch ihre Redekunst aus, sondern auch dadurch, dass sie durchdachte Fragen stellen. Sie nutzen diese, um:

 

Wollen auch Sie und Ihr Team mehr gewinnen, indem Sie die richtigen Fragen stellen? Dann werden Sie aktiv und formulieren Sie Ihre Bitte um Hilfe in einer direkten E-Mail ob wir vereinbaren Sie sofort einen Termin.

Effektiver Umgang mit der Akquisition!

Wie kann man durchhalten, wenn man nichts hört?

Tipps für Verkäufer, um auch nach einer ersten Ablehnung erfolgreich zu bleiben

Vorhin habe ich mitgeteilt, dass Erwerb in der Welt des Verkaufs ist eine wesentliche Fähigkeit. Um Ergebnisse zu erzielen, braucht man nicht nur Überzeugungskraft, sondern auch Ausdauer und Einfühlungsvermögen. Dennoch gibt es Situationen, in denen ein potenzieller Kunde nicht reagiert. Ein solches ausweichendes Verhalten eines potenziellen Kunden stellt für jeden Verkäufer eine Herausforderung dar. Wie geht man damit um, ohne aufdringlich zu wirken und gleichzeitig effektiv zu bleiben? In diesem Artikel gebe ich Ihnen Einblicke und praktische Tipps.

Die Kraft der Beharrlichkeit

Als Verkäufer ist es ein heikles Gleichgewicht, hartnäckig zu sein, ohne Irritationen hervorzurufen. Wenn ein Interessent nicht antwortet, bedeutet das nicht automatisch Desinteresse. Es könnte zum Beispiel sein, dass der Zeitpunkt nicht ideal ist, dass die Person beschäftigt ist oder dass Ihre Botschaft einfach in der täglichen Hektik untergegangen ist. Hier sind einige Strategien für Beharrlichkeit:

1. Erstellen Sie eine Kontaktstrategie

Bevor Sie mit der Akquise beginnen, sollten Sie sich einen Plan machen, wie oft und zu welchen Zeiten Sie Kontakt aufnehmen werden. Ein strukturierter Ansatz wird verhindern, dass Sie zu aufdringlich wirken. Ein Beispiel könnte sein, dass Sie maximal drei Versuche pro Woche unternehmen: denken Sie an einen ersten Telefonanruf, eine Folge-E-Mail oder WhatsApp und eine LinkedIn-Nachricht. Achten Sie darauf, dass Ihre Nachrichten kurz und gezielt bleiben.

2. Variieren in der Kommunikation

Wenn Sie immer wieder anrufen oder die gleiche Nachricht wiederholen, ist die Wahrscheinlichkeit groß, dass Sie keine Antwort erhalten. Wechseln Sie mit verschiedenen Kanälen wie E-Mail, sozialen Medien oder sogar einer handgeschriebenen Karte. Das zeigt Ihre Kreativität und lässt Sie auf positive Weise im Rampenlicht stehen. Wer heraussticht, bleibt!

3. Stille respektieren

Wenn jemand auch nach mehreren Versuchen nicht antwortet, ist es vielleicht ratsam, eine Pause einzulegen. Es ist oft kontraproduktiv, den Interessenten zu drängen. Warten Sie ein paar Wochen, bevor Sie sich wieder melden, und konzentrieren Sie sich in der Zwischenzeit auf andere Kontakte.

Ein berühmtes Zitat, das Albert Einstein zugeschrieben wird, lautet: “Wahnsinn ist, immer wieder das Gleiche zu tun und dann andere Ergebnisse zu erwarten”. Wenn Sie diesen Satz positiv interpretieren, könnten Sie als Verkäufer Ihre Akquisition nach folgendem Prinzip angehen: “Wenn Sie Ihren Ansatz variieren, steigen die Erfolgschancen!”

Wenn Sie Ihren Ansatz variieren, steigen die Erfolgschancen!

Kurzum, Sie können Ihre Akquisition mit Hilfe eines durchdachte Strategie, Sie sollten Ihre Kommunikation abwechslungsreich gestalten und die bekannten und unausgesprochenen Wünsche Ihres Gesprächspartners respektieren.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Sie Akquisitionen effektiv durchführen können, kontaktieren Sie uns unter WhatsApp.

Individuelle Betreuung durch leistungsstarkes 'Personal Sales Coaching'

Das SalesCentre führt ein innovatives 'persönliches Verkaufscoaching' ein.


Das SalesCentre ist stolz darauf, eine neue und leistungsstarke Form der 'Persönliches Verkaufscoaching'.' zu. Speziell entwickelt, um Vertriebsmitarbeiter zu unterstützen, die bei den Ergebnissen hinterherhinken, und ihre Leistung auf die nächste Stufe zu heben. Zu oft haben Vertriebsleiter zu wenig Zeit, um einen Vertriebsmitarbeiter auf das gewünschte Niveau zu bringen. Dieses Coaching-Projekt ändert dies.

Mit diesem Programm investiert ein kaufmännischer Leiter gezielt in das bestehende Verkaufsteam. Indem er einen Verkäufer mit enttäuschenden Ergebnissen persönlich entwickelt, vermeidet er die Herausforderungen und Kosten der Personalbeschaffung auf einem angespannten Arbeitsmarkt. Schließlich ist es nur eine Frage, wen man zu welchem Preis mit welchen Fähigkeiten einstellt.


Effizienter Ansatz für bessere Ergebnisse

Diese einzigartige Coaching-Methode bietet eine Kombination aus individuellem Coaching, thematischem Fokus und strategischer Ausrichtung. Jeder Teilnehmer beginnt mit einem Verkauf Farben Bewertung, Dabei werden spezifische Entwicklungspunkte identifiziert. Danach folgt jede zweite Woche eine 1,5-stündige Online-Sitzung, in der praktische Verkaufsfertigkeiten trainiert werden. Dazu gehören Akquise, Gesprächsführung, Beziehungsmanagement und erfolgreiche Geschäftsabschlüsse.
Warum ein persönliches Coaching?
Durch die Teilnahme an diesem Programm entwickeln die Verkäufer wesentliche Fähigkeiten, die sie zum Erfolg führen:

Persönliches Verkaufscoaching, Verkäufer verbessern, im Verkauf wachsen, Verkaufsergebnisse verbessern

Verbesserung der Ergebnisse durch Investitionen in die Entwicklung der persönlichen kaufmännischen Fähigkeiten.

Das Programm liefert auch Input für die Vertriebsleitung, so dass das tägliche Coaching perfekt darauf abgestimmt ist. Das Programm dauert mindestens drei Monate pro Teilnehmer und kann flexibel verlängert werden. Damit macht ein Vertriebsleiter einen wichtigen Schritt hin zu einem stärkeren und erfolgreicheren Vertriebsteam.

Entdecken Sie die Möglichkeiten


Sie fragen sich, wie das SalesCentre Ihrem Team zu Höchstleistungen verhelfen kann? Rufen Sie noch heute an Kontakt und nutzen Sie die Vorteile dieses innovativen Ansatzes. Dank dieser leistungsstarken Form des persönlichen Vertriebscoachings sorgen wir gemeinsam für nachhaltiges Wachstum und wirtschaftlichen Erfolg!

Führung und Zusammenarbeit

Erhalten Sie neue Erkenntnisse durch den wertvollen Input-Abend bei Rock Base

Leadership und Zusammenarbeit sind zwei Elemente, die eng miteinander verbunden sind. Rock Base, das gemeinsame Label von Peter de Wit und Anthon Geersing, ist stolz darauf, den nächsten interaktiven Abend zu diesem Thema anzukündigen. Dieser Abend, der der Stärkung der persönlichen Führung und der effektiven Zusammenarbeit gewidmet ist, bietet eine einzigartige Gelegenheit, von der gemeinsamen Expertise dieser beiden Visionäre zu lernen.

Nach der ersten offiziellen Ankündigung vor drei Wochen, in der Peter und Anthon ankündigten: "Wir werden etwas Neues machen!", folgt nun die Enthüllung ihrer Mission: die Zusammenführung der Welten des Marine Corps und der Wirtschaft. Indem sie die kraftvollen Lektionen aus beiden Bereichen kombinieren, schaffen sie eine solide Grundlage für persönliches und berufliches Wachstum.

Fachwissen

Peter de Wit hat einen beeindruckenden Hintergrund im Marine Corps. Er wird über seine Erfahrungen in Afghanistan und Somalia berichten. Dabei wird er wertvolle Erkenntnisse für den Alltag und den Arbeitsplatz vermitteln. Anthon Geersing hatte eine Karriere im Verkauf und im Management in Top-10-Automobilunternehmen. Durch seine Erfahrung als Trainer und Coach im SalesCentrum bringt er praktisches und theoretisches Wissen mit. Der Schwerpunkt liegt auf Verkauf, Kommunikation und Führung. Gemeinsam geben sie den Teilnehmern des Abends wichtige Impulse, die dem Leben eine Richtung geben!

Peter de Wit, Anthon Geersing, Führung und Zusammenarbeit

Sie können dabei sein!

Am Donnerstagabend, 30. Januar, werden die Teilnehmer durch einen interaktiven Abend in der Eemlandhoeve in Bunschoten Spakenburg geführt. Während dieses Abends wird jeder wertvolle Anregungen erhalten, die sofort anwendbar sind, um in Führung und Zusammenarbeit zu wachsen. Der Abend verspricht, eine inspirierende und lehrreiche Erfahrung zu werden, bei der Geschichten ausgetauscht werden. Außerdem werden den Teilnehmern praktische Werkzeuge und Einsichten an die Hand gegeben, um etwas zu bewirken.

Verpassen Sie nicht diese einmalige Gelegenheit, sich persönlich weiterzuentwickeln und von den Besten auf ihrem Gebiet zu lernen.

Speichern Sie das Datum

Merken Sie sich den Termin vor, denn am Donnerstagabend, den 30. Januar, werden wir Sie inspirieren.

Wir, Peter de Wit und Anthon Geersing, werden 2 Welten zusammenbringen. Nämlich die des Marine Corps und die der Geschäftswelt. Peter hat viele Jahre im Korps gedient und dabei eine Menge Erfahrung gesammelt. Von der Ausbildung über Einsätze bis hin zur Ausbildung von Rekruten. Die daraus gezogenen Lehren sind auch in der Wirtschaft wertvoll. Deshalb stellt Anthon an diesem Abend die Verbindung zu Ihrer täglichen Praxis her. Das sollten Sie nicht verpassen das Datum vormerken!

Am 30. Januar erhalten Sie wertvolle Anregungen zu den Themen Führung und Zusammenarbeit. Was ist Ihre Rolle im Ganzen und wie können Sie Ihren Einfluss in Ihrem Umfeld erhöhen? Wie wirkt es sich aus, unter großem Druck zu handeln? Dies sind nur einige der Fragen, die behandelt werden.

Im Kern geht es also um Zusammenarbeit und Führung. Diese beiden Elemente sind eindeutig miteinander verbunden. Ohne gute Führung wird das Team nicht das Bedürfnis verspüren, zusammenzuarbeiten. Die Rolle des Leiters besteht nicht nur darin, ein Beispiel zu geben, sondern auch darin, das Team zu inspirieren. Darüber hinaus muss man innerhalb eines Teams ein Auge für die vorhandenen Qualitäten haben und sie entsprechend einsetzen. Feedback und gute Kommunikation sind der Schlüssel!

Warum den Termin vormerken? Sie werden sich von wahren Geschichten inspirieren lassen. Gleichzeitig erhalten Sie wertvolle praktische Anregungen, die Sie sofort umsetzen können. Und am 30. Januar werden Sie direkt herausgefordert.

Der Kartenverkauf beginnt im Januar. Wenn Sie vorher noch Fragen an Peter oder Anthon haben, schicken Sie uns eine Nachricht über die Kontakt-Formular!