Leadership et développement des talents : ce que nous pouvons apprendre de nos enfants sur les employés uniques.
Cette semaine, mon fils a fêté ses 6 ans. Regardez-le rayonner sur la photo ! Il est déjà en train de devenir un sacré bonhomme. J'ai nommé mon fils plus souvent dans mes blogs parce que son développement est loin d'être normal. La question est également de savoir dans quelle mesure le développement d'un enfant peut être qualifié de ‘normal’. Chaque enfant se développe à sa manière et connaît certains sauts de croissance à différents moments. Pourtant, nous avons tendance à placer le développement le long d'une barre et à le mesurer par rapport à la moyenne.
L'évaluation par rapport à la moyenne est également une chose que nous faisons souvent avec nos employés. En tant que managers, nous fixons une norme et les employés doivent s'y conformer. Si quelqu'un obtient un meilleur résultat, c'est une bonne chose et si quelqu'un est à la traîne, nous organisons une séance de coaching si nécessaire.
Tout dirigeant doit savoir qu'il n'a pas de salarié moyen.
Tout comme vous tenez compte du développement de votre enfant, qui est en retard dans certains domaines et peut-être en avance dans d'autres, nous devons, en tant que dirigeants, tenir compte du développement des membres de l'équipe. Après tout, il n'y a pas de salarié moyen.
Ce qui est utile, c'est de visualiser les compétences de mes employés. Au sein du SalesCentre, par exemple, nous utilisons le test Sales Colors pour cartographier les qualités et les domaines de développement des employés commerciaux. Il ne s'agit pas d'un critère pour juger quelqu'un, mais il vous aide, en tant que manager, à vous faire une idée du comportement préféré du professionnel de la vente en question.
Outre l'image que vous obtenez du comportement préféré d'une personne, un bon scan vous permet, en tant que manager, de placer votre employé là où il est le plus performant. La productivité s'en trouve accrue. En effet, les personnes qui effectuent des tâches correspondant à leurs compétences travaillent plus efficacement. La satisfaction professionnelle d'un tel membre de l'équipe sera également plus élevée. Il se sent plus apprécié lorsque son talent et son développement sont pris en compte.
Une autre chose que j'ai apprise de mon fils de 6 ans, c'est sa capacité d'attention. Il peut se lancer à corps perdu dans un projet de construction en Lego, par exemple. Mais après quelques jours de travail acharné sur le projet, son intérêt diminue. Ce n'est pas qu'il ne veuille pas voir le résultat, mais son cerveau lui dit qu'il est bon de passer à autre chose, quelque chose de nouveau et de stimulant. Au fil du temps, il reprend ses travaux de construction de la même manière.
Il en va de même pour un employé. Nous lui confions une tâche qui correspond à ses compétences, mais avec le temps, la routine peut s'installer. La variété dans le travail permet de garder l'esprit occupé. La variété dans le travail présente un autre avantage. La variété aide les employés à s'adapter aux changements ou aux situations inattendues. En bref, elle crée une plus grande flexibilité. Et cela peut s'avérer utile lorsque des problèmes se posent sur le lieu de travail.
Tout comme mon fils n'est pas un modèle unique, il en va de même pour les membres de votre équipe. En tant que manager, vous devez être constamment conscient de leurs compétences et de la manière dont vous les utilisez de manière variée. Soyez également attentif à leur développement. Investissez dans leur développement, car vous augmentez ainsi l'engagement. Le leadership et le développement des talents vont de pair.
Il est certain que diriger ressemble étrangement à élever des enfants. Aucun jour ne se ressemble, aucun moment n'est ennuyeux. Tout le monde a besoin d'attention. Les gens grandissent grâce aux compliments et aiment être stimulés dans leur développement personnel. En ce sens, les dirigeants sont comme des parents.
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