Trainen in plaats van voordoen

Vaak krijg ik de vraag tijdens een training, "kan je het even voordoen".

Het volgende zie ik vaak gebeuren.
Mensen die perfect kunnen nadoen wat hen is voorgedaan…, maar vastlopen zodra de situatie net even anders is.

En dat is precies waarom ik zo sterk geloof in echte training.

Je kunt iemand alles voordoen. Tot in detail. Net zoals een navigatiesysteem je, nadat je de bestemming hebt ingevoerd, brengt deze je stap voor stap tot aan je bestemming. Mist jij je houdt aan de voorgeschreven route.

Maar eerlijk?
Dan heb je de bestemming bereikt maar je hebt de weg niet geleerd. Een volgende keer ben je opnieuw afhankelijk van je navigatiesysteem om goed aan te komen.

Leren en ontwikkelen

Voor mij werkt leren anders.

Ik zie een goede training als een route op een papiertje. Daarop staan de belangrijkste punten:

Die route geeft richting, maar laat ruimte.
Ruimte om zelf te ontdekken.
Ruimte om na te denken over keuzes.
Ruimte om de weg te leren kennen.

Een moment dat voor mij alles samenvat

Bij de start van een nieuwe training deden we een voorstelronde. Een van de deelnemers zei heel open:

“Ik heb dit soort trainingen al zo vaak gehad.
Ik begrijp eigenlijk niet waarom ik hier ben.”

Ik bedankte haar oprecht voor haar eerlijkheid. En ik nodigde haar uit om de training te volgen vanuit haar expertise.

“Als jij kennis of ervaring hebt die waardevol is voor de groep,
deel die vooral.”

Niet defensief. Niet overtuigend. Maar met ruimte en vertrouwen.

Later die ochtend kwam er een vraag uit de groep. Een deelnemer liep steeds tegen dezelfde situatie aan in het contact met een ander en was zichtbaar gefrustreerd.
Wat hij ook probeerde, het werkte niet.

Ik legde de vraag bewust voor aan de deelnemer die eerder had aangegeven alles al te weten.

De oplossing die zij aandroeg was logisch..., maar voor de vraagsteller niet helpend.
“Dat heb ik al geprobeerd,” gaf hij aan. “En het heeft geen effect.”

En precies daar ontstond het leerpunt.

Leren kiezen in plaats van herhalen

Ik gebruikte dit moment om de Cirkel van Invloed en Betrokkenheid van Stephen Covey toe te lichten. Niet om theorie te zenden, maar om een ander perspectief te openen.

Ik liet zien dat je je invloed op een ander niet vergroot door te blijven doen wat je altijd deed, maar door bewust te kiezen hoe jij het contact instapt.

Als optie één niet werkt, dan vraagt dat om een andere keuze. Een andere aanpak.

Voor meerdere deelnemers, ook voor degene die alles al kende, was dit een nieuw inzicht. We bespraken voorbeelden. We verkenden alternatieven. En daarna legden we de ingebrachte casus opnieuw bij de groep neer met één vraag:

Welke andere keuze kun je maken?

Het effect

Enkele tijd later werd ik gebeld. Door de deelneemster die bij de start had gezegd dat ze alles al wist.

Ze vertelde me dat ze na de training bewust had gekozen om het geleerde actief toe te passen. Dat ze anders in het contact met anderen stapte en moeilijke situaties vanuit een nieuwe zienswijze benaderde. Ze ervoer het effect en had haar invloed vergroot. Ik vond het geweldig om te horen dat het haar inmiddels veel had gebracht.

Dat is voor mij waar training over gaat.

Niet over weten,
maar over kiezen.
Niet over zenden,
maar over ontdekken.

De trainer als backup, niet als stuurman

Dit is hoe ik werk.

Je rijdt zelf, ik kijk mee.
Ik stel vragen, en jij maakt keuzes.

En wanneer de route vertrouwd voelt en je deze op een natuurlijke manier kunt afleggen, ga jezelf onderweg. En na enige tijd volgt deze vraag:

Wat is de volgende weg die we kunnen inslaan?

Want als routes vertrouwt zijn leer je niets nieuws. Daarentegen als je nieuwe wegen gaat ontdekken doe je nieuwe ervaring en kennis op.

Mijn aanpak

Bij het SalesCentrum draait het niet om trucjes of standaardoplossingen.
Het draait om:

Zo voorkom je momentopname en leg je de route voor permanente impact.

Waarom mensen voor mij kiezen:

✔️ Persoonlijke en veilige leeromgeving

✔️ Direct toepasbaar in je eigen praktijk

✔️ Ruimte voor ervaring en nieuwe inzichten

✔️ Meer invloed door betere keuzes

✔️ Trainer als sparringpartner

✔️ Groei die blijft, ook na de training

Anthon Geersing Salestrainer, maak een salesteam topper, groeien in sales, sales in Amersfoort, zzp opleiden in sales, mkb salestraining

Wil je ook stoppen wat het resultaat in de weg zit en aan de gang met wat een verschil maakt op jouw route?

Dan ga ik graag een stukje met je mee op pad.

Stuur me een WhatsApp bericht met jouw uitdaging en laten we samen kijken hoe daar een andere route in te vinden is.

Nu samen onderweg

Plan hier direct een afspraak in mijn agenda
Afspraak maken

Concurrentie verslaan in de zomer!

Hoe onderscheid jij je in de zomer t.o.v. je concurrentie?

Onderscheiden ten opzichte van de concurrenten en de zomerrust, gaat dat wel hand in hand? De zomer is bij uitstek geschikt om nieuwe energie op te doen. Vitamine-D, gezelligheid met familie en vrienden en soms gewoon even helemaal niets. Gewoon de agenda leeg en geen verplichtingen. Heerlijk bijtanken!

Hoe leeg de agenda ook is, ons hoofd kunnen we niet loskoppelen van wie we zijn en wat we doen. Zaken waar we actief mee zijn (geweest) resoneren na. Wanneer je als ondernemer of commercieel manager actief bent in een concurrerende markt kunnen deals waarin je tot het gaatje moest gaan de revue passeren. Wat deed ik goed, waarin kon het anders, waarin heb ik de kansen laten liggen en hoe kan ik een volgende keer gretig zijn zonder als bedelaar over te komen.

Juist in de zomerperiode kan je met de lege agenda het verschil maken op je volgende concurrentieslag. Denk daarbij aan een aantal zaken:

Tijdens de zomerrust herstelt je mentale en fysieke energie

    Door de zon ontvangen we letterlijk energie in ons lijf. Deze hebben we nodig om optimaal te kunnen presteren. Ons lichaam vaart daar wel bij. Tegelijk zijn we tijdens de zomervakantie los van targets en deadlines. Minder stressvolle omstandigheden zijn heilzaam. Dat is wetenschappelijk bewezen. Doordat we ontspannen rust onze geest uit en kunnen we een betere focus aanbrengen. Deze scherpe geest kan je weer inzetten in de volgende slag met je concurrent.

    Tijd voor reflectie.

      De deals, de concurrentieslag en of de gemiste orders je kan ze door je gedachten laten gaan.‘Wat ging goed en welke invloed had ik daarop?' 'Welke kansen heb je gemist en hoe had ik hierin andere keuzes kunnen maken?’

      De lessen hieruit kan je meenemen in het tweede halfjaar. Wat worden de doelstellingen en op welke wijze kan je deze effectiever behalen? Juist doordat je los bent van de waan van de dag zie je mogelijkheden die je niet zag tijdens je drukke bezigheden. Mee doordat je geest tot rust komt ontstaan creatieve mogelijkheden om de volgende strijd met je concurrent in jouw voordeel te laten beslissen.

      Bouw relaties uit

      Aan het begin van de zomerperiode zijn veel netwerkclubs actief met een zomerborrel of BBQ. Ga voor jezelf in de periode van meer vrijheid in je agenda eens na wie je gesproken hebt op dit laatste event of bedenk juist wie heb ik helemaal niet gesproken terwijl dit wel logisch was geweest. Zoek contact met mensen die je inspireren en je uitdagen out-of-the-box te denken. Kijk ook naar het netwerk van je relaties. Met wie binnen hun netwerk kunnen zij je in verbinding brengen?

      Tijdens vakanties ontmoet je vaak gelijkgestemden. Leer van hen en de wijze waarop zij actief zijn. Wees oprecht nieuwsgierig en stel vragen over de wijze waarop zij succesvol zijn. Juist door anderen heen kan jij geïnspireerd raken en een idee aan de hand doen die onderscheidend kan zijn waardoor een volgende keer de klant voor jou kiest in plaats van je grootste concurrentie.

      De beroemde American football player TomBrady zei het volgende over de vertaling van mentale kracht naar competitie:

      Concurrentie, concurrenten versdlaan, beter dan je concurrent, mentale kracht

      “Every quarterback can throw a ball; every running back can run; every receiver is fast; but that mental toughness … translates into competitiveness.”

      Mentale slagkracht is een keuze. Jij hebt de mogelijkheid om juist in de zomer een voorsprong te nemen door het nemen van geestelijke rust, het aanscherpen van je geest en je te laten inspireren door andere voor onderscheidende ideeën.

      Kortom tijdens de zomerperiode kan jij geestelijk ontladen en je weer vullen met energie en ideeën waardoor jij de concurrentie een slag voor kan zijn.

      Hoe word ik een hunter?

      De weg naar succes als commercieel talent

      Een “hunter” zijn is een uitdagende, maar lonende rol binnen de commerciële wereld. Hunters zijn commercieel gedreven mensen met een duidelijke focus op het werven van nieuwe klanten, het openen van deuren en het creëren van kansen waar anderen deze niet zien. Deze rol vraagt om specifieke vaardigheden, eigenschappen en een onwrikbare drive om te winnen. In dit artikel neem ik je mee in wat het betekent om een hunter te zijn en welke commerciële vaardigheden je nodig hebt om succesvol te worden.

      Wat maakt een hunter uniek?

      Een hunter onderscheidt zich door een sterke focus op het leveren van een prestatie. Deze commerciële talenten zijn actief bezig met het verkennen en veroveren van nieuwe markten. Het vereist een combinatie van vastberadenheid, strategisch denken en een onstuitbare ambitie.

      De commerciële vaardigheden die een hunter nodig heeft

      Om een succesvolle hunter te worden, zijn specifieke persoonlijke en professionele vaardigheden essentieel. Hier zijn de belangrijkste eigenschappen:

      Ambitie

      Ambitie is de drijfveer achter het succes van deze mensen. Als hunter moet je een duidelijke visie hebben over waar je naartoe wilt en bereid zijn om hard te werken om die doelen te bereiken. Ambitieuze hunters stellen zichzelf voortdurend nieuwe uitdagingen en laten zich niet ontmoedigen door obstakels. Ze zijn vastberaden en gefocust op de eindstreep.

      Gedreven

      Gedrevenheid is een onmisbare eigenschap in het leven van een hunter. Deze rol vraagt om iemand die niet bang is om buiten de gebaande paden te treden en elke kans benut om zichzelf en het bedrijf waarvoor ze werken vooruit te helpen. Personen die zich onderscheiden op dit gebied zijn vaak de eerste die aan de slag gaan en de laatste die stoppen, omdat ze een passie voelen voor het behalen van resultaten.

      Ondernemend

      Een hunter is ondernemend en ziet kansen voordat anderen ze herkennen. Deze eigenschap gaat gepaard met een proactieve houding en het vermogen om snel beslissingen te nemen. Ondernemende hunters zijn niet bang om risico’s te nemen en hebben de moed om nieuwe strategieën uit te proberen. Ze zijn ook bedreven in het voorspellen van trends en het aanpassen aan veranderende marktomstandigheden.

      Creatief

      Creativiteit is een essentiële eigenschap voor een hunter. Het vermogen om creatief te denken en innovatieve oplossingen te vinden kan het verschil maken tussen een gesloten deal en een gemiste kans. Hunters moeten in staat zijn om zich te onderscheiden van de concurrentie door originele ideeën te presenteren en maatwerkoplossingen te bieden die specifiek aansluiten bij de behoeften van de klant.

      Presenteren

      Een hunter kan zich als geen ander presenteren. Effectieve communicatie is de sleutel tot het overtuigen van potentiële klanten. Hunters zijn zelfverzekerd en charismatisch. Zij zijn in staat om complexe informatie eenvoudig over te brengen en een blijvende indruk achter te laten. Het vermogen om een krachtige pitch te geven en hun boodschap duidelijk en overtuigend over te brengen is cruciaal in het veroveren van nieuwe klanten.

      Hoe word ik eenhunter in sales?, Hoe haal ik meer succes in sales?, Welke salesvaardigheden zijn belangrijk voor succes?, Groeien in sales,

      Het worden van een hunter vraagt om ambitie, gedrevenheid, ondernemerschap, creativiteit en uitstekende presentatievaardigheden.

      Hoe ontwikkel je jezelf als hunter?

      Het pad naar succes als hunter begint bij het ontwikkelen van de bovengenoemde vaardigheden. Hier zijn enkele praktische tips om jezelf te verbeteren:

      Het worden van een hunter vraagt om ambitie, gedrevenheid, ondernemerschap, creativiteit en uitstekende presentatievaardigheden. Het is een rol die veel inzet vraagt, maar ook enorme beloningen biedt voor degenen die bereid zijn om alles te geven. Door te focussen op zelfontwikkeling en doorzettingsvermogen, kun je jezelf positioneren als een succesvolle hunter en een onmisbare kracht binnen je branche.

      Wil jij ontdekken in welke mate jij de vaardigheden van de hunter bezit, doe dan nu de Sales Colors test. Jij en je salesteam kunnen op een snelle manier een beeld krijgen van je commerciële talenten en afmeten hoe deze matchen met de commerciële strategie van jullie organisatie.

      Stuur via deze link een WhatsApp bericht en geef aan voor hoeveel mensen jij de Sales Colors test wilt doen.

      Succesvoller dealen met de standaard sms-reactie bij acquisitie!

      Hoe ga je om met standaard SMS-reactie?

      Tips voor verkopers om succesvol te blijven in uitdagende situaties

      Je belt met potentiële klanten en je ontvangt een standaard SMS-reactie. Je hebt jezelf als verkoper klaar gemaakt voor dit acquisitiemoment en bent klaar voor elke uitdaging. Je hebt een plan van aanpak op papier en gaat vol goede moed aan de slag. Toch blijft een standaard SMS-berichten als reactie een uitdaging voor veel verkopers. Hoe ga je hiermee om zonder dat je opdringerig overkomt, terwijl je toch effectief blijft? In dit artikel bied ik je inzichten en praktische tips.

      Een veelvoorkomend obstakel is de standaard SMS-reactie: "Ik bel zo terug." Hoewel dit een handige manier kan zijn voor prospects om tijd te winnen, laat het verkopers soms in onzekerheid. Hier zijn enkele manieren om hiermee om te gaan:

      1. Neem de boodschap serieus

      Wanneer een prospect aangeeft terug te bellen, geef hen de tijd en ruimte om dit te doen. Onmiddellijk opnieuw contact opnemen kan als opdringerig worden ervaren. Wacht minstens 24 uur voordat je een opvolgactie onderneemt.

      2. Stuur een bevestiging

      Reageer op het bericht met een vriendelijke en professionele SMS. Bijvoorbeeld: "Bedankt voor de reactie! Laat me weten wanneer het u uitkomt om te bellen. Ik kijk ernaar uit." Hiermee bevestig je de interactie en houd je de communicatie open zonder druk uit te oefenen.

      3. Plan een vervolgmoment

      Als de prospect niet terugbelt, neem dan opnieuw contact op met een specifiek voorstel. Bijvoorbeeld: "Ik begrijp dat het druk kan zijn. Zal ik u morgen rond 11 uur bellen, of past het in de middag beter?" Door de klant een keuze te geven biedt je hem een keuze en accepteer je diens autonomie.

      Prospects en klanten zijn net echte mensen

      Besef prospects en klanten zijn net echte mensen. Wanneer ze beseffen dat er een verkoper belt vertelt hun brein hen: “Pas op, het reageren leidt mogelijk tot een verandering”. Hoe mooi en aantrekkelijk  je aanbod ook is elke verandering wordt door ons brein automatisch als oncomfortabel beschouwd. Geef een prospect de kans om te wennen aan het idee en neem hem stap voor stap mee in de verandering. Dit begint al bij je eerste acquisitiemoment.

      Wil jij ook succesvoller dealen met uitdagingen rondom acquisitie? Wacht dan niet langer en laten we ze samen aan het licht brengen en opzoek gaan naar een gepaste oplossing.

      Breng nu de eerste verandering aan om meer succes te krijgen in je acquisitie en plan een afspraak om samen je uitdagingen te bespreken direct in mijn agenda in.

      none

      Trainen in plaats van voordoen

      Telefonische acquisitie kan een krachtige manier zijn om je bedrijf te laten groeien en je netwerk uit te breiden. Met de juiste aanpak kan je niet alleen nieuwe leads genereren, maar ook duurzame relaties opbouwen. Om dit succes te realiseren heeft het salesteam de juiste training en begeleiding nodig!

      Meld je hier aan!

      Wil jij ook de performance van je team verbeteren op het gebied van acquisitie?
      Aanmelding training

      Persoonlijk leiderschap in sales

      Wat heeft persoonlijk leiderschap te maken in de wereld van sales draait alles om resultaat? Targets moeten gehaald worden, klanten moeten overtuigd worden, en de concurrentie ligt op de loer. Toch is er één factor die vaak over het hoofd wordt gezien maar wat juist het verschil maakt tussen een gemiddelde verkoper en een echte top-performer en dat is: persoonlijk leiderschap.

      Wil jij onderscheidend zijn ten opzichte van je collega’s of die concurrerende accountmanager? Leer welke voordelen persoonlijk leiderschap oplevert én hoe een verkoper met zich hiermee onderscheidt van de rest.

      Wat is persoonlijk leiderschap?

      Persoonlijk leiderschap gaat over jezelf aansturen. Het betekent dat je regie neemt over je denken, doen en resultaten. Je wacht niet af, je handelt doelgericht. Je kijkt kritisch naar jezelf, leert continu bij en neemt verantwoordelijkheid voor wat je wél kunt beïnvloeden. Met andere woorden je bent in staat te reflecteren en jezelf te motiveren.

      In sales is dat geen ‘nice to have’ – het is een absolute must.

      De voordelen van persoonlijk leiderschap in sales

      1. Meer zelfvertrouwen en veerkracht

      Afwijzing hoort bij het vak. Maar verkopers met zelfkennis blijven niet hangen in teleurstellingen. Ze herpakken zich, leren ervan en gaan sterker verder. "Op welke wijze kan ik de volgende keer wel de deal scoren?"

      2. Duidelijke doelen en focus

      In plaats van de dag reactief ‘doorkomen’, sturen deze verkopers actief op hun doelstellingen. Ze hebben een plan en houden zich eraan. Doelgericht werken levert resultaat op!

      3. Oprechte, authentieke communicatie

      Vertrouwen is dé basis van iedere verkoop. Verkopers met persoonlijk leiderschap durven eerlijk en authentiek te zijn, en komen daardoor geloofwaardig over. Geen verkooppraat, maar echte gesprekken. Weten wie je bent en waar je voor staat geeft vertrouwen en dat is essentieel in het salesgesprek.

      4. Eigenaarschap en resultaatgerichtheid

      Geen excuses, geen slachtofferschap. Deze verkoper denkt: “Wat kan ík doen om dit wél te laten werken?” Ze nemen verantwoordelijkheid ook als het lastig wordt. En juist op dit laatste punt onderscheidt de topscoorder zich van de rest.

      beste verkoper, persoonlijk leiderschap persoonlijk leiderschap geeft beter sales resultaat groei in sales beste verkopers ontwikkelen

      5. Snellere persoonlijke en professionele groei

      Door continu te reflecteren, feedback te vragen en zichzelf te ontwikkelen, blijven ze niet hangen in routine. Ze leren sneller en scoren beter. Net als de topsporter die zijn wedstrijd terugkijkt om zich te verbeteren.

      Persoonlijk leiderschap is geen ‘zachte’ vaardigheid, het is een keiharde succesfactor.

      Het verschil in de praktijk

      Met behulp van Chat GPT maakte ik onderstaand schema waarin het verschil tussen wel of geen persoonlijk leiderschap duidelijk wordt. Je kunt voor jezelf of je salesteam vinkjes zetten in wat jij herkent. Blijft het resultaat binnen jouw accountteam achter ten opzichte van de doelstelling of lopen de verkopers de orders vaak mis ten gunste van de concurrentie kijk dan eerlijk welke reacties van toepassing zijn.

      KenmerkMet persoonlijk leiderschapZonder persoonlijk leiderschap
      MindsetGroeimindset, zelfsturendAfwachtend, extern gericht
      AanpakProactief, gestructureerdReactief, ad hoc
      Relatie met klantOprecht en adviserendVerkoper-gericht, oppervlakkig
      Omgaan met tegenslagLeert en past aanBlijft hangen in excuses
      LeervermogenReflecteert en groeitWerkt op routine
      VerantwoordelijkheidNeemt eigenaarschapWijst naar anderen

      Persoonlijk leiderschap is geen ‘zachte’ vaardigheid, het is een keiharde succesfactor. Verkopers die zichzelf aansturen, eerlijk durven kijken naar hun aanpak en verantwoordelijkheid nemen, zijn de mensen die niet alleen vandaag scoren… maar ook morgen nog relevant zijn.

      Wil jij bouwen aan een salesorganisatie met meer zelfsturing, energie en resultaat? Investeer dan in persoonlijke ontwikkeling. De impact is direct zichtbaar, in het gesprek met de klant én in het eindresultaat.

      Op zoek naar tools, training of begeleiding rondom persoonlijk leiderschap in sales? Neem contact op – ik denk graag met je mee.

      Verbinding maken door goede vragen

      Goede vragen zijn de sleutel tot invloed, inzicht en impact in elk klantgesprek.

      In een reeks artikelen bespreek ik het woord "verbinding" aan de hand van elke afzonderlijke letter van dit woord. In dit eerste deel behandel ik de letter V, die staat voor het stellen van vragen. Er zijn allerlei sales en communicatie experts die het belang van het stellen van vragen onderschrijven. Het is de basis voor elk gesprek om inzicht te krijgen in de andere persoon. Daarom ook essentieel in het leren kennen en het opbouwen van een relatie met een klant.

      Er zijn veel boek verschenen waarin kennis wordt gedeeld over de meer waarde van vragen stellen. Hieronder deel ik een aantal inzichten van specialisten over het stellen van vragen.

      Vragen zorgen voor inzicht in de klantbehoefte

      Een van de belangrijkste principes uit The 7 Habits of Highly Effective People van Stephen Covey luidt:

      “Seek first to understand, then to be understood.”
      Voor verkopers is dit meer dan een mooie quote – het is een essentieel uitgangspunt.

      Goede verkopers stellen niet direct hun product of dienst centraal, maar starten met het stellen van slimme, open vragen. Waarom? Omdat alleen door écht te luisteren en te doorgronden wat de klant bezighoudt, je een oplossing kunt bieden die werkelijk aansluit.

      zeven eigenschappen van effectief leiderschap

      Door gerichte vragen te stellen, krijg je inzicht in:

      Zonder deze informatie schiet je met losse flodders. Met goede vragen daarentegen, krijg je richting, grip en relevantie.

      Vragen geven richting en controle aan het gesprek

      In elk verkoopgesprek is het verleidelijk om te praten – over je aanbod, je referenties, je voordelen. Maar de meest succesvolle verkopers doen iets anders: ze sturen door te vragen.

      De bekende SPIN Selling-methode van Neil Rackham laat zien hoe je met de juiste volgorde het gesprek strategisch opbouwt. Hij onderscheid deze vragen:

      Door deze oepassing in plaats van te zenden, hou je de regie zónder te duwen. Je leidt de klant naar inzicht en actie, op een natuurlijke manier.

      Bouw vertrouwen en geloofwaardigheid

      Vertrouwen is de waarde van elk verkoopgesprek. En hoe bouw je dat op? Niet door te overtuigen, maar door oprecht te luisteren en begrijpen.

      Salesexperts als Brian Tracy en Jeb Blount benadrukken het belang van nieuwsgierigheid:

      “Mensen kopen pas van je als ze voelen dat jij hén begrijpt.”

      Goede vragen – die laten zien dat je meedenkt, verdiept en geen aannames doet – creëren:

      Wie luistert, wint vertrouwen. En wie vertrouwen wint, krijgt toegang tot de echte beslissingsmotieven. Zo voed je de vertrouwensbalans voor dit en toekomstige contactmomenten.

      Activeer het denkproces van de klant

      Soms weet een klant nog niet precies wat hij nodig heeft – of denkt hij in de verkeerde richting. Goede verkopers helpen klanten nieuwe inzichten te krijgen, door scherpe, confronterende vragen te stellen.

      In de aanpak van The Challenger Sale draait het daarom niet om volgen, maar om uitdagen. Niet door te zeggen hoe het moet, maar door vragen te stellen die aan het denken zetten:

      Zo'n aanpak opent ogen. Ze brengen urgentie aan het licht, en maken jouw aanbod relevant op een dieper niveau.

      In sales win je het gesprek niet met je mond, maar met je oren. Als ik deze 4 insteken samenvat zou dit een logische conclusie zijn: effectieve vragen resulteren in succesvolle verkoop

      Uitstekende verkopers onderscheiden zich niet alleen met hun spreken, maar door het stellen van doordachte vragen. Zij gebruiken deze om:

       

      Wil jij samen met je team ook meer winnen door het stellen van juiste vragen? Kom dan in actie en verwoord jouw hulpvraag in een rechtstreekse mail of we plannen direct een afspraak.

      Effectief omgaan met acquisitie!

      Hoe houdt je vol bij geen gehoor?

      Tips voor verkopers om effectief te blijven bij een eerste afwijzing

      Al eerder deelde ik dat acquisitie in de wereld van sales een essentiële vaardigheid is. Het behalen van resultaten vereist niet alleen overtuigingskracht, maar ook doorzettingsvermogen en empathie. Toch zijn situaties waarin een potentiële klant niet reageert. Zulk ontwijkgedrag van een potentiële klant blijft een uitdaging voor iedere verkoper. Hoe ga je hiermee om zonder dat je opdringerig overkomt, terwijl je toch effectief blijft? In dit artikel bied ik je inzichten en praktische tips.

      De kracht van volharding

      Als verkoper is volhardend zijn zonder irritatie op te wekken een delicaat evenwicht. Wanneer een prospect niet reageert, betekent dat niet automatisch desinteresse. Het kan bijvoorbeeld zijn dat de timing niet ideaal is, dat de persoon druk is, of dat jouw boodschap simpelweg verloren is gegaan in de dagelijkse drukte. Hier zijn enkele strategieën om te volharden:

      1. Creëer een contactstrategie

      Maak voordat je gaat acquireren een plan voor hoe vaak en op welke momenten je contact opneemt. Een gestructureerde aanpak voorkomt dat je te opdringerig overkomt. Een voorbeeld kan zijn om maximaal drie pogingen per week te doen: denk aan een eerste telefoontje, een opvolg-e-mail of WhatsApp en een LinkedIn-bericht. Zorg dat je berichten kort en doelgericht blijven.

      2. Varieer in communicatie

      Als je altijd belt of steeds dezelfde boodschap herhaalt, is de kans groot dat je geen reactie krijgt. Wissel af met verschillende kanalen zoals e-mail, sociale media of zelfs een handgeschreven kaartje. Hiermee toon je creativiteit en blijf je op een positieve manier onder de aandacht. Degene die onderscheidt blijft!

      3. Respecteer de stilte

      Als iemand na meerdere pogingen niet reageert, kan het verstandig zijn om een pauze in te lassen. De prospect opdringen werkt vaak averechts. Wacht een paar weken voordat je opnieuw contact zoekt en focus in de tussentijd op andere leads.

      Een bekende quote die aan Albert Einstein wordt toegeschreven luidt: “Waanzin is steeds opnieuw hetzelfde doen, en dan verschillende uitkomsten verwachten”. Wanneer je deze zin een positieve draai geeft zou je als verkoper vanuit het volgende principe met je acquisitie bezig kunnen gaan, namelijk: “Wanneer je variatie aanbrengt in je aanpak neemt de kans op succes toe!”

      Wanneer je variatie aanbrengt in je aanpak neemt de kans op succes toe!

      Kortom je kan effectief zijn in je acquisitie met behulp van een doordachte strategie, variatie in je communicatie en de bekende en niet uitgesproken wensen van je prospect te respecteren.

      Meer weten over effectief omgaan met acquisitie neem contact op via WhatsApp.

      Leiderschap en Samenwerking

      Ontvang nieuwe inzichten door de waardevolle inputavond bij Rock Base

      Leiderschap en samenwerking zijn twee elementen die sterk met elkaar verbonden zijn. Rock Base, het samenwerkingslabel van Peter de Wit en Anthon Geersing, kondigt met trots hun aankomende interactieve avond met dit thema aan. Deze avond, gewijd aan het versterken van persoonlijk leiderschap en effectieve samenwerking, biedt een unieke kans om te leren van de gecombineerde expertise van deze twee visionairs.

      Na de eerste officiële aankondiging drie weken geleden, waarin Peter en Anthon bekendmaakten "wij gaan iets nieuws doen!", volgt nu de onthulling van hun missie: het samenbrengen van de werelden van het Korps Mariniers en de business. Door de krachtige lessen uit beide domeinen te combineren, creëren zij een stevig fundament voor persoonlijke en professionele groei.

      Expertise

      Peter de Wit heeft een indrukwekkende achtergrond bij het Korps Mariniers. Hij deelt over zijn ervaringen in Afghanistan en Somalië. Hiermee zal hij inzichten geven die waardevol zijn voor het dagelijks leven en de werkvloer. Anthon Geersing had een carrière in sales en management binnen top 10 automotive organisaties. Door zijn expertise als trainer en coach bij Het SalesCentrum, brengt hij praktische en theoretische kennis. De focus ligt daarbij op het gebied van sales, communicatie en leiderschap. Samen geven ze de deelnemers van de avond essentiële input die richting geeft aan het leven!

      Peter de Wit, Anthon Geersing, Leiderschap en samenwerking

      Jij kan erbij zijn!

      Op donderdagavond 30 januari worden aanwezigen meegenomen in een interactieve avond in de Eemlandhoeve in Bunschoten Spakenburg. Tijdens deze avond ontvangt iedereen waardevolle input die direct toepasbaar is om te groeien in leiderschap en samenwerking. De avond belooft een inspirerende en leerzame ervaring te worden, waarin verhalen worden gedeeld. Daarnaast krijgt men praktische tools en inzichten aangereikt om het verschil te maken.

      Mis deze unieke kans niet om persoonlijk te groeien en te leren van de besten in hun vakgebied.

      Telefonische acquisitie voor commercieel succes

      Is telefonische acquisitie nog van nu?

      Telefonische acquisitie kan een krachtige manier zijn om jouw bedrijf te laten groeien en je netwerk uit te breiden. In dit artikel delen we enkele belangrijke strategieën om jouw telefoongesprekken te optimaliseren en blijvende relaties met uw klanten op te bouwen.

      Een goede voorbereiding is essentieel. Een concreet telefoongesprek begint met een duidelijk doel. Bedenk van tevoren wat u met het gesprek wilt bereiken, zoals het plannen van een afspraak of het verkopen van een product. Bereid u voor met relevante informatie over de klant en formuleer een krachtige openingszin die direct de interesse wekt.

      Hoe selecteer je de juiste doelgroep als je gaat acquireren?
      Bij de voorbereiding op je telefonische acquisitie is het essentieel tijd te besteden aan de juiste doelgroep. Gebruik daarvoor je bestaande netwerk en vraag om aanbevelingen. Maak gebruik van sociale media en professionele netwerksites om potentiële leads te identificeren. Creëer gedetailleerde klantprofielen en richt u op de klanten die het meest waarschijnlijk baat hebben bij het aanbod van jouw bedrijf.

      Een eerste doel bij telefonische acquisitie is daadwerkelijk mensen aan de lijn krijgen. Luisteren is cruciaal in een succesvol telefoongesprek. Geef de klant de ruimte om te spreken en maak aantekeningen van belangrijke punten. Reageer empathisch en gebruik technieken zoals het herhalen van de woorden van de klant om te laten zien dat u aandachtig luistert. Dit helpt om vertrouwen op te bouwen en maakt het gesprek productiever.

      39% van de verkopers geeft aan moeite te hebben met telefonische acquisitie

      Veel verkopers houden niet van telefonische acquisitie. Ze halen er te weinig uit en vinden het niet passen in deze tijd. 39% van de verkopers geeft aan moeite te hebben met dit onderdeel in hun werk. Daarom is het belangrijk om naast haalbare doelen voor elk gesprek kleine overwinningen te vieren.

      telefonische acquisitie training

      Reflecteer aan het eind van de dag op wat goed ging en waarin je kunt verbeteren. Zie elk gesprek als een leerervaring en onthoud dat elke afwijzing je dichter bij een succes kan brengen. Besef tegelijk dat je niet elk telefoongesprek omzet in een afspraak of opdracht maar dat je wellicht een zaadje hebt geplant voor de toekomst.


      Daarom is het na het eerste telefoongesprek belangrijk om de communicatie met je potentiële klant op peil te houden. Stuur een bevestigingsmail of een WhatsApp-bericht om de afgesproken zaken samen te vatten en verdere stappen te plannen. Een persoonlijke follow-up call kan ook helpen om de relatie te versterken en klantloyaliteit op te bouwen. Zorg daarbij voor een goede vastlegging in je CRM-systeem zodat de opgebouwde kennis waarde biedt in de toekomst.

      Met deze tips en technieken kunt u uw telefonische acquisitie effectiever en bevredigender maken. Wil je nog meer tips ontvangen, download dan nu het gratis E-book over telefonische acquisitie.

      Succes met je belinspanningen!

      Motivatie en Positieve Mindset

      Sleutels tot Succes voor jou en je team

      Hoe motiveer je medewerkers en zorg je voor een positieve mindset?

      Het motiveren van medewerkers en het behouden van een positieve mindset zijn essentieel voor een succesvol team. Of je nu een manager bent die een heel team aanstuurt of een individuele verkoper die zijn of haar eigen motivatie wil vergroten, deze strategieën kunnen je helpen.

      Besef in de eerste plaats dat medewerkers behoefte hebben aan duidelijke communicatie. Deel daarom strategische plannen en doelen met je team. Leg uit waarom deze doelen belangrijk zijn en hoe iedereen bijdraagt aan het succes van het bedrijf. Laat je team zoveel mogelijk zelf bijdragen in ideeën om de doel te realiseren. Door dit te doen voelen medewerkers zich betrokken, begrijpen ze hun rol beter en zijn ze gemotiveerd om deze doelen te realiseren.

      Niet alleen het bedrijf kan doelen stellen dit kan je ook zelf doen. Schrijf je jaarlijkse doelen op en maak ze zichtbaar. Dit versterkt je focus en motivatie. Het kan een idee zijn dit ook gezamenlijk met je teamleden te doen. Herinner jezelf en eventueel je team eraan waarom je deze doelen nastreeft.

      Hoe kan jij je team verder motiveren?

      Vraag regelmatig om advies of meningen. Laat medewerkers meedenken en geef ze een stem. Dit bevordert betrokkenheid en motivatie. Bovendien kan het zijn dat jouw team met oplossingen, voor uitdagingen of het behalen van doelstelling, komt die logischer en eenvoudiger zijn dan jezelf bedacht had.

      Toon waardering voor de inzet van medewerkers. Denk aan een persoonlijk bericht, compliment of attentie op verjaardagen en feestdagen. Het helpt om hun motivatie hoog te houden. Let op, het is de kunst om tijdens momenten wanneer zaken niet vanzelf gaan je waardering uit te blijven spreken. Hiermee doorbreek je een negatieve teneur. Bovendien krijg jezelf ook positieve energie als je complimenten aan anderen geeft. Met andere woorden jou acties zijn zowel bepalend voor je eigen motivatie en positieve mindset als dat van anderen.

      Organiseer teamuitjes of activiteiten om het teamgevoel te versterken. Een hecht team motiveert elkaar en werkt beter samen. Ook kan je het team verder opbouwen door kennis te hebben van elkaars vaardigheden. Zo kan je gebruik maken van elkaars kwaliteiten en elkaar tot grote hoogte stimuleren.

      Toon begrip voor het privéleven van medewerkers. Flexibiliteit en ruimte voor persoonlijke zaken dragen bij aan de motivatie. Creëer een thuisteam van supporters voor je medewerker, van jou en je bedrijf aan de keukentafel. Een goede balans tussen werk en privé is essentieel om een positieve werk-mindset te behouden. Zorg er daarnaast voor dat je één of twee mensen hebt, die los van je werkomgeving, positief in je leven spreken.

      Als de individu groeit, groeit het team en zo ook het bedrijf!

      Lach en relativeer. Humor helpt om stress te verminderen en een positieve sfeer te behouden. Deel bijvoorbeeld grappige momenten met collega’s. Lach spanning weg rondom een ingewikkelde case. Je kan dit onder andere doen door situaties volledig uit het verband te trekken of een voorstelling te maken van hoe de zaken eruit zouden zien als een foute beslissing in het extreme zich zou ontwikkelen. Als je uitdagingen of fouten hebt weg gelachen lukt het beter om een effectieve oplossing te vinden.

      Beïnvloed je motivatie en positieve mindset verder door:

      Zie tegenslagen als leermomenten en kritiek als waardevolle feedback. Fouten maken mag! Zo groei je en blijf je positief. Leer je team om elkaar feedback te geven en om het te ontvangen. Daarnaast vergroot het de onderlinge betrokkenheid en het motiveert om verder te kijken dan de eigen wereld groot is. Kortom, als de individu groeit, groeit het team en zo ook het bedrijf!

      Deelsucces verhalen ( bv. positieve klantervaringen), succes principes en quotes van teamleden of bekende mensen. Je kan ze op moeilijke momenten doorlezen om jezelf of je team te inspireren en je mindset positief te houden.

      Dus, onthoud dat intrinsieke motivatie niet zo zeer draait om loonsverhoging, maar om betrokkenheid, waardering en persoonlijke groei. Blijf gefocust op je ‘waarom’ en geloof in je eigen vaardigheden, in de kwaliteiten van je team en in het bedrijf waarvoor je actief bent.

      resultaat, sales team het salescentrum, training, groei, sales strategie, organisatie, Performance coaching, High performance coach, coach, coaching, motivatie, positieve mindset

      Dat zijn belangrijke voedingswaarden voor de juiste motivatie en een positieve mindset.

      Wil jij jezelf of je team bouwen en werken aan de juiste motivatie en een positieve mindset? Neem contact op via deze link.