{"id":3558,"date":"2026-03-17T17:04:41","date_gmt":"2026-03-17T16:04:41","guid":{"rendered":"https:\/\/hetsalescentrum.nl\/?p=3558"},"modified":"2026-03-17T17:04:41","modified_gmt":"2026-03-17T16:04:41","slug":"leadership-et-developpement-des-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hetsalescentrum.nl\/fr\/leiderschap-en-talentontwikkeling\/","title":{"rendered":"Ce que mon enfant de six ans m'a appris sur le leadership"},"content":{"rendered":"\n

Leiderschap en talentontwikkeling: wat we kunnen leren van onze kinderen over unieke medewerkers.<\/p>\n\n\n

\n
\"leiderschap<\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Van de week werd mijn zoon 6 jaar. Kijk hem stralen op de foto! Het wordt al een hele vent. Ik heb mijn zoon vaker benoemd in mijn blogs want zijn ontwikkelingsreis is verre van normaal. De vraag is ook in hoeverre is de ontwikkeling van een kind als \u2018normaal\u2019 aan te duiden. Ieder kind ontwikkelt zich op zijn eigen wijze en maakt op andere moment bepaalde groeisprongen door. Toch zijn we geneigd om de ontwikkeling langs een lat te leggen en af te meten aan het gemiddelde.<\/p>\n\n\n\n

Het afmeten aan het gemiddelde doen we ook vaak met onze medewerkers. Of als leidinggevende bepalen we een norm en daaraan moet men dan voldoen. Scoort iemand beter is het een prettige bijvangst en blijft iemand achter voeren we zo nodig een coachgesprek.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\n

Iedere leider moet weten dat hij geen gemiddelde medewerker heeft.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Net zoals je rekening houd met je kind en zijn ontwikkeling, op sommige vlakken loopt hij achter en op andere misschien ver voor, moeten we als leiders ook rekening houden met de ontwikkeling van de mensen in het team. Er is namelijk geen gemiddelde medewerker.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Vaardigheden in kaart brengen met een scan<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wat wel helpt is om in beeld te brengen welke vaardigheden hebben mijn medewerkers. Zo maken we binnen het SalesCentrum gebruik van de Sales Colors test om de kwaliteiten en ontwikkelgebieden van commerci\u00eble medewerkers in kaart te brengen. Het is geen meetlat om iemand mee te beoordelen maar het helpt jou als manager om een beeld te vormen van het voorkeursgedrag van de betreffende sales professional.<\/p>\n\n\n\n

Naast het beeld dat je krijgt van iemand zijn voorkeursgedrag geeft een goede scan je als leidinggevende de mogelijkheid je medewerker daar in te zetten waar deze het best tot zijn recht komt. Dit verhoogd de productiviteit. Want mensen die taken uitvoeren die aansluiten bij hun vaardigheden werken effici\u00ebnter. Ook zal het werkplezier van zo\u2019n teamlid hoger zijn. Hij voelt zich meer gewaardeerd als er oog is voor zijn talent en ontwikkelkant.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n

Afwisseling in werk verhoogt productiviteit en betrokkenheid<\/h2>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

Wat ik nog meer leerde van mijn zoon van 6 jaar is zijn spanningsboog. Hij kan zich heel trouw op bijvoorbeeld een Lego bouwwerk storten. Maar na een paar dagen hard werken aan het project neemt zijn interesse af. Het is niet dat hij het resultaat niet wil zien maar zijn brein vertelt hem dat het goed is om wat anders, wat nieuws en uitdagends op te pakken. Na verloop van tijd pakt hij zijn bouwwerk ook zo maar weer op.<\/p>\n\n\n\n

Zo is het ook met een medewerker. We geven een taak die aansluit bij zijn vaardigheden maar naar verloop van tijd kan de sleur ook daarin komen. Afwisseling in werk houdt de geest betrokken. Er zit nog een bijkomend voordeel aan variatie in het werk. Afwisseling helpt medewerkers om zich aan te passen aan veranderingen of onverwachte situaties. Kortom het zorgt voor meer flexibiliteit. En dat kan weer van pas komen wanneer zich uitdagende zaken voordoen in het werkveld.<\/p>\n\n\n\n

Dus net als mijn zoon geen eenheidsworst is geldt dat ook voor je teamleden. Als leidinggevende moet je constant bewust zijn van hun vaardigheden en de wijze waarop je deze gevarieerd inzet. Wees ook op de hoogte van hun ontwikkelingskant. Investeer in hun groei want daarmee vergroot je de betrokkenheid nog meer. Leiderschap en talentontwikkeling gaan hand in hand.<\/p>\n\n\n\n

Zo lijkt leiderschap toch verdacht veel op het opvoeden van kinderen. Geen dag is hetzelfde geen moment is saai. Iedereen heeft behoefte aan aandacht. Men groeit van complimenten en houdt ervan uitgedaagd te worden in persoonlijke ontwikkeling. Zo zijn leidinggevenden net ouders.  <\/p>\n\n\n\n

Wil jij ook de talenten van jouw team optimaal benutten? Lees meer over onze Sales Colors<\/a> aanpak en groei in leiderschap en talentontwikkeling.<\/p>\n\n\n

Contactformulier<\/h4>
Vul het onderstaande formulier in en laat ons weten naar welke dienst uw interesse uit gaat of stuur ons uw concrete vraag. Wij nemen dan zo spoedig mogelijk contact met u op.<\/div>\n\t\t
\n Contact formulier<\/legend>